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我知道一位兄弟兩年前多次發郵件聯系了北美頂


时间: 2018-03-05 11:50
公司全资拥有的西安高新医院就这点市值已经没有了三分之二加杠杆都寒碜开采和洗选加工及销售:石墨金属矿石北京將繼續穩定和擴大教育部門所辦幼兒園的數量关于同意控股子公司股权转让暨关联交易的公告http://www.nrpdj.top

全球經濟不景氣。
       運營商縮減投資。
       運營商業務遇到瓶頸和天花板。
       日子越來越不好過。
       華為發力企業網。
       希望做大做強。前些年運營商業務飛速發展。
       運營商bg的人閉著眼睛都有合同主動找上門。
       腐敗叢生。
       內斗激烈。企業網bg還在餓肚子。
       。
       壞處是三個人各有思路。
       公司政策無法持續貫徹。
       每半年變更一次。
       改革無法持續推行。
       突破不足。三個大佬互相牽制。
       缺乏持續改革的時間和動力。
       這就是這幾年只有相對獨立的終端有突破的根本原因。公司和國家一樣。
       只能有一個核心。
       才能集中力量辦大事。
       資源才不會在內耗中白白損失。時代車輪滾滾向前。
       輪值ceo制度已經完成了它的歷史使命。

中國區一直都是各幫派合作瓜分的重點。
       移動和聯通系統部是片聯總裁l及其親信的地盤。
       電信系統部是前任運營商bg總裁z及其親信的地盤。
       中國三分之二的代表是l的人。
       三分之一是z的人。
       片區片總大多是l的人。
       運營商bg部長大多是z的人。
       這些大t部長、運營商bg部長和片區片總基本不聽地總的。

公主年紀慢慢大了。
       但公主的權力是老板給的。
       公主不能硬搶。老板現在想搞精神文明。
       但片聯這些年的人力資源管理政策太冷酷無情。
       片聯提拔了大量酷吏執行冷酷政策。
       搞得員工為了利益不擇手段。
       員工對公司沒有感情。
       搞精神文明沒有根基。

那么多開發區房地產了。
       富可敵國。只不過能被“蛀蟲們”還多久掏空。到不下來的。
       看看三星之路會有啟發。

領導肯定用自己人阿。
       難道用對手的人跟自己對著干嗎?lj這些年提拔的都是自己人。鄒zl也一樣。
       北京代表ly把自己的秘書都給鄒了。
       忠心耿耿。移動采購和計劃部長也是pzy一手提拔的。

代表處人事權偏大。
       代表獨裁一言堂。
       員工的考評、配股全部由at決定。
       其實at真正能接觸到的也就幾十人。
       國內代表處往往有幾百人。
       不公正的現象經常發生。過大的人事權缺乏監督導致腐敗。
       有的代表結黨營私。
       給自己人使勁加薪酬、分配容易出成績的工作、幫助包裝宣傳。
       對其他的人使勁打壓、分配困難的工作、有成績故意不認可。
       很多系統部長的報銷有大部分沒有花在客戶身上。
       而是供養著內部領導和花在自己身上。

片聯總裁l原本是任老板的一把刀。
       l權力壯大。
       小李飛刀變成了屠龍寶刀。l結盟財經和運營商bg。
       門生遍布各大重要崗位。
       水潑不進。
       已成鐵桶包圍之勢。
       可以一統江湖了!即使將來公主接班。
       也難免淪為傀儡。
       無力真正控制局面。天下大勢。
       風水輪轉。
       誰與爭鋒?

長江后浪推前浪。
       再偉大的人也有退出歷史舞臺的一天。
       這是歷史必然規律。從歷史長河看。
       有一些年輕時英明神武的偉人。
       老年時貪戀權力晚節不保。
       令人扼腕嘆息。華為這么多年建設了很多流程。
       一直在用流程的強大削弱個人的作用。
       沒有誰是不可替代的。公主經過多年的歷練已經成熟了。
       還有大批得力干將的輔佐。
       加上華為強大的平臺和品牌效應。
       必能順利交接。

云。
       大數據增長乏力。
       c總在新業務方面未能實現大增長。
       但他個人跑馬拉松的成績倒是增長很快。
       據說他練習馬拉松非常刻苦。
       風雨無阻。希望公司董事會慧眼識珠。
       提拔這樣的人才升為地總。
       為公司造福。

公司興衰根本在人心。
       要建立合理的制度。
       公司現行的考評制度需要優化。
       有些制度激發了人性的惡。
       淪為排斥打擊的工具。華為有強大的品牌和平臺。
       團隊中個體貢獻的差異沒那么大。
       建議考評一年一次。
       只分abc三檔。
       取消或削弱強制比例。
       部分減弱薪酬與考評的掛鉤。
       比如獎金、配股可與考評適當掛鉤。
       加薪、tup可減弱跟考評的掛鉤。
       獎金及時發放。
       合理調動減弱主管的卡位。
       國內代表處要主動接收國外的歸國人員一視同仁等等。給老實干活不會拍馬屁的員工以尊嚴和上升空間。
       讓員工敢講真話。
       恢復公司強大的糾偏能力。

企業bg比運營商bg團結奮斗?笑話!中國企業bg總裁c總。
       當年可是華為實際領袖lj總在俄羅斯很欣賞的門徒。
       c總領導的企業bg在作風上會比運營商優良?有區別?呵呵。

移動、聯通三大t人才輩出。
       不但不要國外回來的人。
       連國內沒有關系背景的人也一概不要。以移動為例。
       移動管區域的部長cbj。
       時常到全國各地考察風土人情。
       不見客戶。
       喜歡游山玩水。
       到娛樂場所實地考察。
       跟當地主管索要各種特產以做留念。c生活節約。
       在北京購置了新房。
       家里的家具裝修、飯局酒店房費等花銷經常找他人買單。c當年在石家莊當過多年主管。
       把當年在石家莊的老部下提拔到各重要省份當系統部長。
       提拔到大t銷管當主管。
       每年按關系親疏給全國各地系統部打分排名。多年的夜生活。
       讓c每到夜晚就亢奮不已。
       時常在半夜或凌晨發微信朋友圈告訴大家。
       他又奔走在奔赴機場去各地考察的路上了。

華為三位輪值ceo:h,片聯總裁l背后有h的大力支持。
       前任運營商bg總裁z背后有x支持。
       g比較聽老板的話。h權勢最強。
       g權勢最弱。

都是李j,田f的嫡系。重慶代表夏z,山東代表王b是鄒zl的嫡系。杭州代表方x,安徽代表高q,寧夏代表sx是pzy嫡系。

鄒志l出生河南。
       為人大膽。
       天賦異稟。多年來一直精心籠絡孟公主。鄒和公主的夫君駙馬爺。
       以及財經高管楊樹*多年前在沈陽代表處就是以兄弟相稱的“三劍客”。
       公主也時常把任老板的突擊題悄悄告訴鄒。
       幫助鄒全面勝利過關。
       這幾年鄒火箭一樣的被提拔其實有公主的功勞。鄒醉心于功名。
       多年苦心鉆研風水命理和政治斗爭之術。
       江湖名號“鄒老師”。鄒老師精通人性和風水布局。
       尤其推崇納粹的“閃電戰”。
       搞政治斗爭也是迅如閃電。
       斬草除根。鄒非常注重人才的培養和傳承。
       精心挑選和培養了重慶代表夏z、山東代表王b(王是鄒的老鄉。
       來華為前和鄒一起在研究所工作)、北京代表劉y等等一批嫡系徒弟

建議國家成立任正非企業管理思想研究院。
       團結了十八萬高學歷知識分子公共奮斗。
       任總教主確實是個奇才、大才。

鄒zl不是凡人。
       ceo徐zj是他的恩人。公司大了。
       百家爭鳴。有的大領導喜歡用有特點的人才。
       這樣的人心理承受能力強。
       膽子大敢于辦事。
       例如山東代表wb當年在菲律賓犯過大錯被免過職。
       鄭州代表wz當年在長沙有著名的假章事件。
       。
       朝中有人好做官。
       有后臺很快就能東山再起。關系好的代表之間互相輸送提拔干部。
       保持干部血統純正。
       干部始終是圈子內的自己人。代表處的系統部長個個神通廣大。
       有的每月報銷幾十萬。
       有的隱瞞公司向客戶送大量商務。
       有的格局被突破隱瞞不報。
       。
       逢年過節要接受各代表處系統部的進貢。
       把關系好的代表處系統部指標打好。
       關系差的打差.

片聯退出歷史舞臺了。
       改名總干部部。
       李j總還是號令群雄的總舵主。
       他的好兄弟田f是中國俄羅斯堂主。
       重權在握。田f多年前是石家莊代表。
       石家莊出了很多干部。
       田總是石家莊派系龍頭老大。
       說話和行事風格很有政府官員的做派。

z總在位不作為。
       提拔的干部都強調忽悠。
       沒幾個真正考慮如何進行垂直行業整合。我知道一位兄弟兩年前多次發郵件聯系了北美頂級的水電公司landis gyr等交流機會會。
       他的上司讓他繼續寫宣傳膠片忽悠。
       最后還利用工作威脅考評c被辭退。最后來看任總和群眾的眼睛是雪亮的。
       繼續重用d總xu總。整體來看。
       東南大學畢業的這兩大將知識功底深厚有格局才可能務實引領公司轉型和未來。混子領導害的是低下一大幫人和摧毀公司。
       把公司搞得烏煙瘴氣。華為還是有希望的。
       將熊熊一窩。

少見多怪。
       代表處系統部算個毛。
       聯通三個大t才叫牛逼。
       平均獎金和每月報銷比代表處相同級別高兩三倍。
       還沒有訂貨收入回款那么多繁瑣的事務壓力。有的代表處保格局主要靠瞞著公司送大量商務。
       大t保集采格局也是靠超低價(比如移動服務器集采。
       集采價格遠低于成本價)。
       大t把價格打爛了。
       逼代表處落地時修改配置增加價格。代表處還得給大t的人好處。
       求著給自己多分一些產品份額。
       求著大t銷管給自己打分排名時打好一點。大t霸氣十足。
       要求代表處搞后評估時逼客戶不但給華為打高分。
       還要給對手打低分。
       搞得客戶怨聲載道。
       抱怨說原來華為才是甲方阿。
       店大欺客。

華為多年在研發、市場的積累。
       結合這些年全球3g,4g的大發展。
       豐厚的利潤掩蓋了很多內部管理的問題。中高層利用制定規則的權力和信息不對稱。
       工資。
       股票的暗箱操作。
       加劇了華為內部的分配不公。裝逼作秀。
       膠片文化盛行浪費了大量人力財力。
       吞噬了公司利潤。既得利益者組成圈子。
       打擊排斥圈外人的升遷。
       讓老實干活不會溜須拍馬的人越來越沒有發展前途。公司大力強化各種流程制度。
       鐵打的流程流水的兵。
       讓每一個人都成為可以替代的螺絲釘。
       老板意外的發現。
       在紛繁復雜的流程制度下。
       老板自己也可以被替代了!

華為搞了多年的人才流動。
       希望國外國內能人才互通。
       但在中國區運營商bg收效甚微。
       中國運營商bg實際現狀是基本不要海外回流的基層員工。
       美其名曰說國外呆久了的人不了解中國國情。
       實際是國內的人不想出國。
       擔心回國的人搶占了自己的位子。
       所以一個幾百人的代表處往往只有寥寥幾個從國外回來的基層員工。
       而且常常受到排擠打擊和故意刁難。
       績效自然不可能好。中國運營商bg近親繁殖非常嚴重。
       在一個城市工作十年左右不調動的大有人在。
       尤其在北上廣深這些發達的一線城市。
       很多人定居在一個地方買房買車。
       把一家老小接到一起。
       通過各種關系拒絕調動。
       日子過的悠哉悠哉。可憐那些在國外奮斗多年的員工。
       想回國卻無處接收。
       最后還被戴上不熟悉中國國情、能力欠佳的帽子。俗話說根因出在主席臺。
       中國區運營商bg部長cjb絕對是大大的人才。
       長袖善舞、八面玲瓏。
       同時把幾派的大佬都服侍得非常舒服。
       時常把這個大佬的機密悄悄告訴別的大佬。
       實乃無間道的高手。
       這樣即使哪一派的大佬垮臺還有其他大佬支持。前兩年中國三大運營商大力建設4g。
       這是運營商的剛需。
       c總借助這場東風年年績效拿a。
       不過僅僅靠天吃飯總會有盡頭。
       隨著4g進入尾聲。
       其他的三朵

運營商bg前任總裁z任人唯親。
       把心腹親信安插到中國運營商bg部長這樣關鍵崗位上。
       搞得烏煙瘴氣。

總以為自己有多牛逼。
       能掙多少錢。一個企業如何對待員工的。
       就知道這個企業底線有多低。
       有多么下三濫

絕大部分人的心中都認可。
       沒有任老板就沒有華為今天的輝煌。偉大的領袖不是天生就擁有權力。
       而是人心擁戴。
       自然選擇的結果。
       這三十年老板做出精神的激勵和方向的指引。
       讓公司迅速發展壯大。
       讓廣大員工心靈上產生了共鳴和信任。
       靈魂深處有安全感。華為能人太多。
       只有老板的威望才能團結和安撫各方。老板才七十出頭。
       精神矍鑠。
       是人生智慧最成熟的黃金年代。
       現代醫學可以延長健康。
       未來二十年之內老板的作用無人可以代替。

華為任老板雖然身體還好。
       但是手上沒有多少實權了。
       華為離不開任老板。大部分華為員工心中都有一個疑問:任老板離退位還有多久?

lj總是大神一樣的人物。
       有一次l總參加員工座談。
       有人問:您優先提拔什么樣的人? l總微微一笑:自己人。

皇上不想很快退位去當沒有權力、任人擺布的太上皇。
       十幾年后傳位給兒女保持家族統治還行。
       但是公主和大臣們等著急了。

看來想讓老板退位的人不少阿。鄒志l很牛逼。
       一直鼓動公主想勸老板早點傳位。鄒老師門下第一高徒中國運營商的頭曹既b。
       盡得鄒老師真傳。
       工作上是太極高手。
       推拉騰挪。
       但求無過。
       貼領導出神入化。
       只要聽說領導在地球上出現。
       千里萬里都要過去侍候著。
       這樣的干部要提拔!

看回帖的不少。
       樓主說的kpi人覺得是把雙刃劍。
       樓主說的是缺點。
       優點其實也是讓員工聽話。
       這樣工作目標更容易上下對齊。
       但是這樣需要管理者有很強的能力和責任心。
       否則就會出現一些不好的現象。
       


       還有曹既b是鄒老師鎮守中國區的高徒。
       負責游說各派。
       提拔鄒老師喜歡的人。
       打擊鄒老師排斥的人。
       曹不愧是鄒的第一快槍手。這些徒弟們個個爭氣。
       包裝功夫可謂一流。
       大力推廣宣傳鄒老師提出的三朵筋斗云。徒弟們通過各種手段(比如:向公司瞞報、謊報商務)把業績輕松從末尾搞到第一;也可以指鹿為馬。
       把優秀人才說成最差的。
       有木有才!鄒老師絕對是管理天才。
       公司太不厚道。
       一下就放他到拉美去體驗生活了。
       幸運的是鄒老師離開中國后。
       丁y全盤接收了鄒老師的高徒。
       鄒老師不愧是運營商bg的真正統帥。強烈要求任老板把鄒老師調回中國。
       輔佐公主開創百世大業。

子公司董事資源局田f是李j的好兄弟。
       hr管理部的鄭lc,潘f。
       移動管區域的曹bj。
       鄭州代表萬z

今年的華為真是風雨飄搖。
       多事之秋啊!隨著中國三大運營商4g建設進入尾聲。
       5g可能要2019年才開始大規模建設。
       全球運營商bg的收入和利潤大幅下滑。
       運營商bg總裁z搞了幾年的三朵云牛皮吹到天上落不了地。
       浪費了公司大量的財力人力。
       今年鄒志磊被任老板撤職貶到拉美去了。華為內部的心聲社區論壇對片區聯席會議也是罵聲一片。
       片聯這些年搞的kpi績效考核制度。
       打破了華為“勝則舉杯相慶。
       敗則拼死相救”的優良傳統。
       所有員工的人崗級別、股票都和考評掛鉤。
       而考評取決于主管對員工的主觀印象。
       搞得員工不再以客戶為中心。
       以領導為中心。
       拼命溜須拍馬。
       膠片文化越演越烈。
       屢禁不止。片聯還成為老員工養老的部門。
       許多不想奮斗的老員工轉身為hr,hr權力越來越大,升職加薪很容易。許多干部拉幫結派。
       排斥異己。
       員工想升職加薪必須要跪舔主管。
       這些都成為心聲論壇大部分員工抱怨的原因。hr是片聯的一部分。
       成為片聯的工具。
       財經體系的總裁m是老板的女兒。
       片聯把財經體系的職級拔的很高。
       所以財經體系這幾年對公司的危機視而不見。
       沒有真正起到監控報警的作用。

前幾個帖子提到的干部有的品行確實有很大問題。
       結黨謀私打壓員工。
       善于討好哄騙和蒙蔽領導。
       希望公司重視以正風氣。華為改革有舉措。
       大部分片聯員工已并入區域管理部。
       各大片總的主管已改為輪值ceo。任老板發文重獎敢講真話的人。
       年底董事會換屆。
       公司大有希望。
       華為大有可為!

片區聯席會議在總裁l的領導下。
       經過十余年的苦心經營。
       已經成為華為權力最大的部門。
       片聯掌握了高級干部的選拔任命權。
       華為大部分高級干部都是片聯總裁的門生。任老板只是精神領袖。
       片聯總裁才是事實領袖。任老板也想改革片聯。
       改革績效考核制度。
       想任用新人改革片聯。
       但是既得利益集團勢力太大。
       董事會也是一人一票集體決策。
       任老板心有余而力不足。

公主接班有時間表。
       慢則明年。華為內部奉行“只許我吃肉。
       不許你喝湯”的叢林法則。
       中國區有專門組團排斥異己的微信群。
       群名就叫“挑你刺”。

中國區是全公司的核心。
       聯通三個大t是核心中的核心。
       大部分人在大t當官后。
       都把以前在國內代表處的徒弟、好友帶到大t工作。
       走到哪帶到哪。
       在大t不同的組之間調換。
       日子舒服得都不想出國。去大t主要靠關系戶推薦。
       一般人進不去。

未來三個輪值ceo可能只剩下一個gp當政。
       另外兩個退掉。
       g是老板大管家。
       公主當董事長。終端可能完全獨立。
       老板兒子可能當終端董事長。
       y大嘴當終端ceo。運營商bg領導dy會擁有更大權力。
       片聯繼續削弱分裂,lj不會真正把片聯交給pzy。
       pzy不會真正把中國區交給ly。 中國區老二cjb和移動老二zb是地總pzy從非州帶回來的。
       跟干兒子一樣。
       表面謙虛骨子里囂張跋扈。cjb未來可能取代ly當中國老大。
       zb可能會取代dm當移動老大。中國區主要靠移動支撐業績。
       桌面上的輝煌成績掩蓋了桌面下的腐敗橫行。

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